Juan Diego Andrés PRADA··RAMÍREZ Entrar
Lección 1 de 11

Dos titulares, los mismos datos

Lea estos dos titulares. Los dos son ciertos y hablan exactamente del mismo curso:

"El 70 % de los estudiantes aprobó matemáticas."

"3 de cada 10 estudiantes perdieron matemáticas."

Nadie mintió. Los dos números salen de la misma lista de notas. Lo que cambia es qué mitad de la verdad decidió mostrar cada uno.

La estadística no produce la verdad: organiza los datos. Los mismos números sirven para tranquilizar o para alarmar. El que sabe leerlos no se deja llevar, y el que sabe presentarlos tiene una ventaja real.

Este curso se llama Estadística para todo el mundo por una razón muy concreta: usted ya vive rodeado de estos números, decida o no aprenderlos.

Dónde le llega esto a usted, hoy

  • El noticiero dice que "la inflación bajó". ¿Bajó el precio, o bajó la velocidad a la que sube?
  • La EPS le dice que el tratamiento tiene "85 % de efectividad". ¿En quién? ¿En cuántos? ¿Comparado con qué?
  • Un producto dice "9 de cada 10 lo recomiendan". ¿Cuántos son 10?
  • Su jefe le muestra una gráfica donde las ventas "se dispararon". Mire dónde arranca el eje vertical.
  • El colegio publica "el promedio del curso subió a 3,8". ¿Y eso es bueno para todos, o para los mismos de siempre?

En cada uno de esos casos hay un truco posible, y todos los trucos de este curso caben en tres cajones: el centro que no representa al grupo, la dispersión que nadie mencionó, y la muestra que no era la que decían.

Las tres preguntas que hay que hacerle a cualquier número

Si de este curso solo se lleva una cosa, que sea esta lista. Funciona en una noticia, en un informe de trabajo, en una tesis y en un aviso publicitario.

  1. ¿De cuántos estamos hablando? Un porcentaje sin el total no dice nada. "Subió el 200 %" es de 1 a 3 casos, o de 1.000 a 3.000. No es lo mismo.
  2. ¿A quién le preguntaron? Si midieron en un solo salón, la conclusión es sobre ese salón. Ni sobre el colegio, ni sobre "los jóvenes de hoy".
  3. ¿Qué tan parecidos son entre sí? El promedio de un grupo donde todos se parecen significa algo. El promedio de un grupo partido en dos no significa nada.

La tercera es la que casi nadie hace, y es la que le vamos a dedicar un módulo entero.

Qué va a saber hacer al terminar

Este no es un curso de fórmulas para memorizar. Al final, usted va a poder:

  • Mirar una encuesta o un informe y decir qué le falta para ser creíble.
  • Organizar sus propios datos —de su trabajo, su negocio, su curso, su investigación— en una tabla que se entienda.
  • Elegir la gráfica correcta para lo que quiere mostrar, y detectar la gráfica tramposa cuando se la muestren a usted.
  • Calcular y, más importante, interpretar el centro y la dispersión de un conjunto de datos.
  • Hacer todo lo anterior en una hoja de cálculo, sin cuentas a mano.
  • Diseñar, aplicar y contar una investigación propia con datos reales.

Cómo está armado el curso

Once módulos, en este orden y por una razón:

Módulo Qué resuelve
1. Por qué importa El para qué. Está aquí.
2. Variables Nombrar bien lo que se va a medir
3. Organizar Del montón de datos a la tabla
4. Gráficas Mostrar sin mentir, y detectar al que miente
5. El centro Media, mediana y moda: cuál usar y cuándo
6. La posición Cuartiles, percentiles y el dato raro
7. La dispersión Rango, varianza y desviación: el módulo clave
8. La forma La campana, el sesgo y la regla 68-95-99,7
9. Las herramientas Hoja de cálculo, Python y la IA
10. El proyecto Su propia investigación, de principio a fin
11. La biblioteca Simuladores, videos, libros y datos reales

No se salte el módulo 7. Es donde está la idea que separa a quien "sabe sacar promedios" de quien entiende datos.

Una advertencia sobre las cuentas

Aquí vamos a hacer las operaciones a mano una sola vez cada una, y no por tradición: hacerlas una vez es lo que le enseña qué significa el número. La segunda vez y todas las siguientes se hacen en la hoja de cálculo, que es como se hace en la vida real y en cualquier trabajo serio.

Si usted se dedica a interpretar números —y todos nos dedicamos a eso— su trabajo no es calcular. Es decidir qué calcular y saber qué salió.

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